|
|
Jeg har arbejdet med Lichtenberg Metoden eller Successiv Princippet siden 1991. Først gennem mit arbejde hos Ericsson Diax i Struer som projektchef og udviklings-direktør og siden 2003 som selvstændig konsulent.
Jeg har brugt Successiv Princippet på: Udviklingsprojekter, kunde-projekter, budgetter, forretningsplaner samt SWOT-analyser; kort sagt planer som pr. erfaring alle er fyldt med usikkerheder.
Jeg har været gæstelærer hos DIEU på deres kursus om projektledelse og risiko-styring, hvor jeg har fortalt om praktisk brug af metoden.
Jeg er ofte i praksis blevet forbavset over metodens effektivitet. Selvom den er ligetil at forstå og enkel at gå til, har den vist sin styrke, både som proces og som værktøj, og det i sammenhænge som ellers har været svære at få styr på. Da metodikken er Top-Down kan processen gennemføres på et meget tidligt tidspunkt i forløbet, og gerne før beslutningen tages. |
|
Metoden baserer sig på at der er en statistisk sammenhæng mellem relevante personers subjektive vurderinger baseret på viden og erfaring og de faktiske usikkerheder der viser sig igennem et projekt.
(The Subjective Probability Theory)
Processen gennemføres med en analysegruppe og medvirker til at alle involverede ”køber” resultatet.
Handlingsplanen sikrer at projektlederen tager fat i de ”rigtige” problemstillinger. Desuden sikrer metoden at der kan sættes tal på områder, der ellers normalt er ukonkrete, som fx. i en SWOT-analyse.
 |
